职能描述

商务开发

我们在能源行业的工程设计，采购，施工，运营和维护领域为全球提供项目管理服务。 
我们团队代表了我们客户的利益，管理项目贯穿所有阶段，要求在整个项目阶段（包括规划，设计，采购，合同，建造和竣工）建立敬业的项目管理团队。目前我们加拿大和中国的专业团队能够做到丰富的行业经验和一流的项目管理流程的统一。 
商务开发（BD）领导者和BD团队特别重视石油和天然气行业，专注于大型基建工程项目和开发。BD团队已证明了自己的能力，能够以项目成功为驱动力，开发新业务，提供战略计划，并与客户和所有相关方进行协作，以实现客户商务目标和指标。 
BD团队还负责与其他内部和外部团队及职能进行学习，联络和合作，积极主导并参与为客户开发综合解决方案。 

执行管理
执行管理副总裁担负整体项目管理职能，为项目执行程序和职能提供领导，协调和管理。同时，也负责与客户一起建立PMC团队，并管理团队来确保项目目标的实现。 
核心职责：
协调成功完成项目所需的PMC人员和资源。 
管理PMC人员的绩效，通过了解和超出客户的需求和期望确保客户的目标实现，从而使其商务取得成功。 
建立关键绩效指标，推动和监督我们在实现客户需求方面所取得的成功。 
审查项目以确保项目的范围或工作，时间及成本被正确的理解，沟通，监督和控制，并在需要时实施前瞻性措施以减轻损失。 
确保合同的利润率和目标被理解，保持和最大化。 
实施成本跟踪和工作效率改进方案 。
与客户的关键利益相关者建立并保持密切的关系。 
通过战略性执行我们向客户提供的服务和我们提供服务的可扩展性能力，维持合同价值的增长。 
通过持续改进来分析客户的需求和机遇，为业务发展提供策略性支持。 
通过密切的客户关系开发业务增长战略。 
监控客户反馈并确保高水平的客户满意度。
在整个组织内收集，管理和分散知识。 
分析和监督所有项目/合同的财务状况，提交报告，预算，预测和绩效指标。

管理系统/监管
工程项目管理系统和相关联的项目阶段审查“门”的监管和程序是基建工程项目成功的关键部分。项目生命周期阶段审查“门”系统为决策者提供了基于其成熟度和准备完善情况评估的客观结果做出正确决策的机会：砍掉项目，重新做（修改）前期工作或批准工程项目进入下一个阶段。它使用定制设计的项目阶段审查清单，这是一个具有丰富内容的PDRI(项目定义评分指数表)版本，不仅集中在工程设计上，而且还包括施工执行和RFO（运营就绪）阶段。审查过程由独立评审员和关键项目利益相关者参加，以研讨会形式，根据项目执行的阶段不同，审查会地点可能会在办公室，预制场地或施工现场。 
基于风险的阶段项目审查流程是最先进的管理工具之一，不仅可以为指定风险责任人创建定性的风险登记表，还可以创建带有最终期限的行动项目清单。 
我们将通过实施我们一流的项目管理系统来最大限度地提高项目成功的可能性。

商务/人力资源管理
商务和财务管理职能侧重于将EPC服务与业主的商务目标和管理系统/工具相结合，以最大限度地提高项目的价值和经济效益。另一方面是促进将项目成本估算，现金流预测和支付转化为工程变更计划（ECP）和业主公司的财政计划及会计系统。自动化的数据，信息流和集成是我们的核心竞争力之一。 
人力资源管理部门的主要目标是从我们全球的人才库中为项目选择最胜任，最专业和最适合的专业人员，以实现成本的顺利整合和有效团队工作。我们的核心员工对EPC项目开发的业主和EPC承包商有着出色的认识和经验，主要区别在于我们的员工在全球项目管理整合方面的经验，包括将中国EPC公司和制造能力，速度和效率带到全球市场。人力资源部还负责对员工进行管理系统，流程和程序，安全以及项目或国家特定文化的培训，特别是与业主人员管理目标和系统的整合。 

界面和集成
基建项目涉及许多具有不同地域和工作文化的利益相关者，并且涉及各个缔约方之间复杂的界面依赖关系。这些界面可能会给项目的成功执行带来挑战。项目集成是确保项目的每个部分都得到完美协调后的执行。项目集成鉴别和管理项目各要素之间的相互作用点，高度集成所有职能，以确保项目范围完整，在预算内和规定时间成功完成项目。 
集成任务要求每个项目程序与其他项目程序恰当对接并完美关联，以促进项目执行的一致性。项目管理工具必须用于准备项目计划，记录，管理，监控和报告项目信息。项目集成改善了利益相关者之间的项目信息一致性，并减少了项目争议和冲突。